在大多数情况下，世嘉大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

达坡却满不在乎，超级功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，巨星如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但有些时候却是肥尾分布的，销量这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。准备充分，不佳意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，马有关选择合适的参照系也很重要。

比如，撞车一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，撞车他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。外部视角看到整体、世嘉看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

超级2.找到跨界的现实中的参照系。

庞大项目常常被认为是独一无二的，巨星但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，销量如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

所谓厕所实验，不佳就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。马有关尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，撞车理解这些案例的分布状况也很重要。一个项目拖的时间越长，世嘉不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。